Kui mõni juhtimis- või arenguküsimus vajab enne otsustamist rahulikku läbimõtlemist, saan pakkuda kogenud välist pilku ja arutelu.
Nõustamiskohtumise tulemusena saab juht selgema pildi olukorra tegelikust tuumast, võimalikest valikutest ja edasistest sammudest. Kohtumine aitab eristada olulist ebaolulisest, hinnata riske ning sõnastada 2–3 praktilist tegevust, millega saab kohe edasi liikuda.
Kohtumise lõpuks on juhil: